2010-11-14

Los procesos de toma de decisiones y de resolución de problemas.

 

Dr. José Antonio García Higuera

Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los méritos (Nezu, 2004). 




Los procesos de toma de decisiones y de resolución de problemas.

(Recuperado de Bligoo, QEPD, y reeditado)

 

El proceso de toma de decisiones y de resolución de problemas

Dr. José Antonio García Higuera

business-decision-making
Los procesos de toma de decisiones y de resolución de problemas
Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los méritos (Nezu, 2004).

2010-10-22

Previsiblemente irracionales. Reseña del libro de Dan Ariely.


homer-simpson-16-06-09.jpg (Recuperado desde las ruinas de Bligoo, QEPD)

Por Víctor Alba de la Vega


Compré y recibí hace un par de días el libro Predictably Irrational. The Hidden Forces that Shape Our Decisions, de Dan Ariely, profesor de Duke University. Este es de los autores que trabajan actualmente en el nuevo campo de “behavioral economics” o, como se conoce en castellano, “economía conductual”.



2010-10-19

Charles Handy. Las 4 tribus de la cultura organizacional según los dioses griegos.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

gods_of_management.jpgLos dioses griegos del management (Charles Handy)

Por Diego G. Kantt

Charles Handy realizó una tipología de la conducción gerencial ejemplificada con personajes mitológicos. Ningún gerente puede darse el lujo de ignorar las cuatro divinidades de la gestión que describe Handy en su libro titulado precisamente “Los dioses del Management” (Oxford University Press). Handy, uno de los más grandes teóricos del management, recurre a los dioses de la mitología griega para simbolizar y describir cuatro tipos básicos de cultura organizacional.

2010-10-11

Robert Cialdini. Los 6 principios de la influencia y comunicación persuasiva.


Por Alberto López Correa 

Robert B. Cialdini es el psicólogo social más citado del mundo, particularmente gracias sus 6 principios de la influencia. Cialdini (27 de abril de 1945) es escritor, y profesor de psicología en la Universidad Estatal de Arizona. Estudió en la Universidad de Columbia y se doctoró en la Universidad de Carolina del Norte, y actualmente es muy conocido por ser uno de los principales estudiosos de la psicología social de la persuasión.
  

2010-08-11

Charles Handy: Nueve paradojas para explicar la incertidumbre.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

The_age_of_paradox.jpgPor HSM Global

A pesar de las excelentes críticas, que aún hoy, con la ventaja que da la retrospección, merecieron las páginas de La era de la sinrazón, el mismo Handy no está satisfecho. “No ha resultado ser tan simple ni tan fácil como yo pensé”, escribe con franqueza.

El capitalismo ha sido menos flexible que lo que él suponía, y los gobiernos, menos sabios que lo que esperaba. “Lo que sucede en nuestras sociedades maduras es mucho más fundamental, complicado e inquietante que lo que yo había anticipado”. ¿Qué hay de todas esas oportunidades que pronosticó?


2010-08-04

Las Escuelas de Pensamiento acerca de la Estrategia, según Mintzberg.



Por Lorena Álvarez,
Gilda Bolaños
y
Pedro López


Estrategia puede iniciar definiéndose como un patrón de comportamiento a través del tiempo, que como consecuencia genera un plan de acción desde una perspectiva adecuada para lograr cierta posición a través de maniobras orientadas a ganarle al competidor; por ejemplo, para posicionar un determinado producto en un mercado específico.


2010-07-27

Pasado, presente y futuro de la ancianidad

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Grandfather_Boy.jpgpor Andres Schuschny


Pasado

Según comenta Manuel Lillo Crespo en su excelente arqueología de la vejez se puede afirmar que en la prehistoria la longevidad era considerada como un valor especial, “sobrenatural”, con “protección divina”. Los chamanes y brujos eran los ancianos de la tribu pues se consideraba a estos como los depositarios del saber y transmisores de la memoria dado que la capacidad de haber alcanzado edades avanzadas suponía un privilegio experiencial superlativo.

Pasado, presente y futuro de la ancianidad

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Grandfather_Boy.jpgpor Andres Schuschny


Pasado

Según comenta Manuel Lillo Crespo en su excelente arqueología de la vejez se puede afirmar que en la prehistoria la longevidad era considerada como un valor especial, “sobrenatural”, con “protección divina”. Los chamanes y brujos eran los ancianos de la tribu pues se consideraba a estos como los depositarios del saber y transmisores de la memoria dado que la capacidad de haber alcanzado edades avanzadas suponía un privilegio experiencial superlativo.

2010-06-24

Los líderes silenciosos, pacientes y observadores.


Por Juan Carlos Díez Posada  

Parece un contrasentido: ¿asociar el liderazgo a la quietud, la espera, la observación silenciosa de lo que acontece a nuestro alrededor? ¿Acaso el liderazgo no se compone principalmente de dinamismo, fuerza creadora, iniciativa constante, de mover con insistencia las mentes y las voluntades en pos de un logro?


2010-06-22

Comportamiento Organizacional: La teoría de la Espiral del Silencio.



La espiral del silencio en las organizaciones.

Por Andrés Schuschny.

Humanismo y Conectividad.

spiral-of-silence-monkeys.jpg
Comportamiento Organizacional: La teoría de la Espiral del Silencio

La espiral del silencio es una interesante teoría introducida por la socióloga alemana Elisabeth Noelle-Neumann que se refiere a la interacción entre la opinión pública y las posiciones individuales.

2010-05-24

7 claves para ver y entender el mundo (y la estrategia)

Teoría y práctica (II) 7 claves para ver y entender el mundo (y la estrategia)

Por Rafael Alberto Perez 

Estrategar 


En la primera entrega de este artículo he criticado el vicio occidental de descomponer y pensar el mundo mediante dualismos antagónicos. También he criticado el divorcio conceptual entre teoría y práctica. Y todo eso lo he hecho desde una visión que pretendía ser lo más general y objetiva posible. Pero objetivo no significa neutral.

2010-05-06

Homo Sapiens Digital, de Marc Prensky, completo, en castellano.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD) 06/05/2010

Sabiduría Digital.  

Mariana Affronti. 

digital-native-toddler.jpg
Homo Sapiens Digital, de Marc Prensky, completo, en castellano

(Nota de presentación:
Publicamos la primera noticia acerca de Marc Prensky y su concepto de homo sapiens digital en un artículo escrito por Juan A. Bertolin que titulamos "Homo Sapiens Digital: la nueva definición de Mark Prensky" donde se comenta el famoso artículo de Prensky "H. Sapiens Digital: From Digital Immigrants and Digital Natives to Digital Wisdom".

2010-05-01

Los 16 tipos de personalidad según el test Myers-Briggs.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

de personalidad Myers-Briggs

Personality_types.jpg Por Mario Leyton 


Myers-Briggs es un indicador de personalidad. El indicador es el resultado de un formulario con alrededor de 70 preguntas binarias (si o no), y que indica tu tipo de personalidad.

Según Myers-Briggs, el tipo de personalidad tiene 4 aristas independientes que miden: Extroversión /Introversión, Sentido /iNtuición, PensanTe / Sensible (F), Juicio / Percepción.

2010-02-21

Los comportamientos sociales explicados por las neuronas espejo.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

La empatía y la cognición social 

Dr . Rafael H. Pagán Santini  

Diariamente nos encontramos con personas con las cuales interactuamos, intercambiamos saludos, opiniones y probablemente acordemos alguna acción en conjunto. Aunque la interacción fue automática y el encuentro fue fluido, el éxito del encuentro demanda cierto de destrezas cognitivas.

2010-01-01

Las teorías y escuelas de pensamiento estratégico de Mintzberg.

Pensamiento Estratégico 

Por Humberto Alvarez Laverde e 
Ishiro Kuratomi 

En los últimos treinta años, la dirección estratégica se ha establecido como un legítimo campo de investigación de la práctica directiva. En la evolución de la investigación en estrategia, han emergido una gran variedad de paradigmas y enfoques sobre la forma de interpretar y actuar estratégicamente en una organización. 


11 de octubre de 2009

Hofstede y las Dimensiones Culturales.


Por Alberto López Correa

Entre 1967 y 1973, el doctor en ciencias sociales Geert Hofstede, condujo el estudio probablemente más completo que se haya hecho hasta la fecha sobre paradigmas culturales.

Foto cedida por Flavio Takemoto.

La era de las máquinas espirituales. La aceleración tecnológica y el transhumanismo.



Kurzweil y la neurociencia 
Por Paco Traver 

Ray Kurzweil es uno de esos gurúes de la tecnología que se ha hecho famoso y también rico gracias a múltiples inventos relacionados con la electrónica y la música electrónica compuesta por ordenador. Pero Kurzweil no es solamente un ingeniero de las máquinas  sino un tecnólogo de la información y una especie de profeta de las cosas que aunque ahora nos parezcan ciencia ficción están mas cerca de nosotros de lo que parece, recientemente estuvo en España invitado por la Fundación telefónica para dar una conferencia.

Creatividad: el método de introducción de discontinuidades de Edward De Bono.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Palabras aleatorias y analogías, dos métodos propuestos por Edward de Bono para fomentar el pensamiento creativo...

Por Ari Sabbagh y
Matías Mackinlay
 


El proceso de pensamiento creativo consiste en desviar nuestra atención de las perspectivas y soluciones convencionales hacia puntos de vista novedosos y diferentes. Y es posible fomentar la creatividad mediante la introducción intencional de estímulos que generen dicha desviación.